業務企画課 担当課長
(インタビュー当時)Aさん

きっかけは、当時総務課の係長だった私が、障害者雇用の現場でよくある評価とサポートのバランスの難しさについて考えるようになったことです。できないことを平均的に１人でできるようにすることが求められるうえに、評価を上げるためにはさらにできることを増やす、もしくはさらにできるようにすることを求められていました。障害を持ったメンバーを見ていて、自身の特性を対策することでさえかなり大変なのに、「できるようになること」を求めてしまうと、本人にとって大きな負担になっていることを感じていました。そこで一人ひとりに合ったキャリアの選び方や、サポートがあることを前提とした評価のあり方を、もっと考えられないかと思うようになりました。
同じ頃、現在の社長である市川も新しいことに挑戦したいというタイミングが重なり、「特例子会社を作ってみないか」という話になりました。「キャリアと必要なサポートを、自分で選べる」というコンセプトは決してぶらさずに、最低限必要な制度やルールを市川とともに設計。カラフルとして大事にしていく価値観や行動原則はみんなで決めようということで、あえて不完全な状態でカラフルをスタートさせました。

メンバーの成長を感じられたときにやりがいを感じます。
今年入社した新入社員で、最初はうまくできなかった業務があって、そばで何度もフォローしていたのですが、ある日ふっと自分ひとりでできるようになった瞬間があったんです。本人はさらっとやってのけてるんですけど、それを隣で見ている私の方が「1つできることが増えたな」ってじんわり嬉しくなるんです。リーダーからの報告で、メンバーそれぞれが自分なりに工夫して業務を進めているエピソードを聞いたときも、同じように嬉しくなります。
もう一つ印象に残っているのが、今年から正社員になったメンバーのことです。これまでも「仕事楽しい?」ってずっと聞いていたんですが、なかなか「楽しい」とは言ってくれなくて。それがある時ふと言ってくれて。近くで見てきた分、その一言の重みをすごく感じました。

みんなで考えたカラフルの価値観・行動原則が、本当に好きです。カラフルらしさが言葉になっていて、その言葉に沿って動くことが、業務上の信頼にもつながっていると感じます。他部署から業務を依頼された際、業務の進め方を擦り合わせる中で、「この分野はカラフルの方がプロなので、お任せします」と言われたことがあって。初めて「プロ」と言われてすごく嬉しくなりました。これまでは私から「業務をください」とお願いすることが多かった中で、初めて「任せたい」と言ってもらえて。みんなで大事にしてきた丁寧さや工夫が、こういう形で返ってきたんだなと実感して、胸が温かくなりました。
そして何より、人想いで真面目で、カラフルのことを自分ごととして捉えて動いてくれるメンバーのことが大好きです。こんな人たちと働けていることが、私にとっての誇りであり、自慢できる部分です。